Rekrutacja do banku w upadłości to wyzwanie, jakiego nie spotyka się codziennie. Wysokie wymagania względem kandydatów i konieczność zachowania pełnej poufności procesu wymagały od nas nie tylko standardowych działań, ale i zastosowania zaawansowanych metod. Jak udało się nam zbudować zespół 9 specjalistów na stanowiska księgowe w tak niestandardowych okolicznościach? Zapraszamy na case study!
Wyjątkowe wyzwania rekrutacyjne
Getin Noble Bank S.A. w upadłości stanowił szczególny przypadek na rynku europejskim. Nasi eksperci stanęli przed zadaniem zbudowania zespołu 9 specjalistów ds. księgowości w warunkach wymagających absolutnej dyskrecji – i wiążącymi się z nim wyzwaniami.
Pierwszym i najważniejszym z nich była konieczność zachowania pełnej poufności. Żadne ogłoszenie ani publiczna kampania rekrutacyjna nie mogły zdradzać specyfiki klienta, co wykluczyło stosowanie tradycyjnych metod pozyskiwania kandydatów.
Musieliśmy opracować strategię, która pozwala dotrzeć do najlepszych kandydatów bez ujawniania szczegółów. Każdy kontakt, każda rozmowa musiała być przeprowadzona z wyjątkowym wyczuciem i ostrożnością.
Drugim wyzwaniem były wysokie wymagania kompetencyjne. Kandydaci musieli posiadać nie tylko doświadczenie w rachunkowości bankowej, ale także znajomość specjalistycznych programów księgowych używanych w sektorze finansowym.
Tak konkretna specjalizacja znacząco zawęziła pulę potencjalnych kandydatów, co wymagało od nas zastosowania zaawansowanych technik rekrutacyjnych, takich jak scouting czy direct search.
Ponadto sama lokalizacja projektu dodatkowo podnosiła poziom trudności. Województwa śląskie i dolnośląskie, gdzie skupiliśmy nasze działania, to regiony o dużej konkurencji na rynku pracy, szczególnie wśród wysoko wykwalifikowanych specjalistów.
Cały projekt był wyzwaniem logistycznym i strategicznym, z którym mógł poradzić sobie jedynie w pełni zaangażowany, elastyczny zespół ekspertów ds. rekrutacji.
Rozwiązanie. Skuteczna strategia oparta na współpracy
Jak poradziliśmy sobie z rekrutacją? Przede wszystkim wiedzieliśmy, że kluczem do sukcesu będzie zbudowanie zgranego zespołu ekspertów rekrutacyjnych, którzy połączą swoje kompetencje i doświadczenie na każdym etapie realizacji projektu.
Do tego zadania zaangażowaliśmy 8 Project Managerów i Sourcerów – pracujących w ścisłej współpracy od pierwszego etapu analizy rynku aż po ostateczną selekcję kandydatów.
Analiza rynku i kampanie rekrutacyjne
Proces rozpoczęliśmy od szczegółowej analizy rynku pracy w Polsce, z uwzględnieniem specyfiki województw śląskiego i dolnośląskiego. To obszary o dużym potencjale, ale także wysokiej konkurencji w sektorze finansowym.
Nasz zespół, bazując na zebranych danych, zaplanował i przeprowadził złożone kampanie rekrutacyjne, obejmujące zarówno tradycyjne kanały, jak i zaawansowane narzędzia cyfrowe.Kluczowe było dotarcie do kandydatów z odpowiednimi kwalifikacjami, co wymagało precyzyjnego targetowania ogłoszeń oraz dostosowania przekazu do specyfiki grupy docelowej.
Headhunting i scouting
Nie ograniczyliśmy się jedynie do pasywnych metod rekrutacyjnych. Zastosowaliśmy techniki headhuntingu i scouting, dzięki którym dyskretnie dotarliśmy do kandydatów pasywnych – osób, które nie szukały aktywnie pracy, ale posiadały kompetencje wymagane przez klienta.
Dzięki naszej rozbudowanej sieci kontaktów branżowych oraz wykorzystaniu zaawansowanych narzędzi rekrutacyjnych, takich jak sourcing w mediach społecznościowych i platformach branżowych, skutecznie pozyskaliśmy kandydatów o wysokich kwalifikacjach. W ramach scoutingu odwiedzaliśmy wydarzenia branżowe oraz bezpośrednio kontaktowaliśmy się z ekspertami rekomendowanymi przez nasze źródła.
Baza kandydatów i selekcja
Efektem tych działań było stworzenie bazy 541 kandydatów, którzy spełniali określone kryteria. Kolejnym kluczowym etapem była weryfikacja ich kompetencji, doświadczenia oraz dopasowania do kultury organizacyjnej klienta.
Nasz zespół rekrutacyjny przeprowadził wieloetapową selekcję, podczas której ocenie podlegały zarówno umiejętności techniczne kandydatów, jak i ich motywacje oraz gotowość do pracy w specyficznych warunkach banku w upadłości. Spośród bazy wybraliśmy 11 najlepiej dopasowanych osób, a następnie zorganizowaliśmy spotkania 1:1 kandydatów z klientem, podczas których mógł on samodzielnie ocenić potencjał współpracy.
Rezultaty, które mówią same za siebie
Projekt zakończył się pełnym sukcesem – zbudowaliśmy zespół 9 wykwalifikowanych specjalistów ds. księgowości, idealnie odpowiadających na potrzeby Getin Noble Bank S.A. w tak wyjątkowym i wymagającym momencie.
Efekty w liczbach:
- 541 kandydatów w bazie,
- 11 zorganizowanych spotkań,
- 9 zatrudnionych specjalistów.
Skuteczna rekrutacja w stylu SMOOTHH®
W SMOOTHH® wiemy, że każdy projekt rekrutacyjny to wyjątkowe wyzwanie. Ten wymagało od nas nie tylko wiedzy i doświadczenia, ale również elastyczności i innowacyjnego podejścia. Dzięki naszym metodom i zespołowi ekspertów zrealizowaliśmy proces, który wydawał się niemal niemożliwy.
– Proces był prowadzony w sposób rzetelny oraz skuteczny – podkreśla nasz klient w referencjach. – Pracownicy Human & Hunter to osoby otwarte na potrzeby klienta oraz zaangażowane na każdym etapie rekrutacji. Profesjonalna obsługa, szybka reakcja oraz odpowiedni dobór kandydatów przyczyniły się do skutecznej realizacji rekrutacji. Zaufaj SMOOTHH® – sprawdzonemu partnerowi w realizacji nawet najbardziej wymagających rekrutacji.